Vào ngày 27 tháng 11, Sunson Tech đã tổ chức Hội thảo hoạch định chiến lược phát triển chất lượng cao năm 2023 để phân tích sâu về môi trường thị trường hiện tại và xu hướng phát triển của ngành, đồng thời thảo luận về các mục tiêu quy hoạch, ý tưởng phát triển và lộ trình thực hiện của Sunson Tech trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14". Hơn 30 người, bao gồm các thành viên nhóm lãnh đạo của công ty, lãnh đạo phụ trách các phòng ban chức năng và các bộ phận sản xuất chính, và các kết nối video giữa Phòng Phát triển Chiến lược và Đơn vị Kinh doanh Nước ngoài, đã tham dự hội thảo.

Tại cuộc họp, Hou Qingwen, Giáo sư của Trường Kinh doanh Xuzi, đã phát biểu về kế hoạch chiến lược, giới thiệu quá trình chuẩn bị, nội dung chính và sắp xếp công việc tiếp theo của kế hoạch chiến lược năm 2023 của Sunson Tech. Sắp xếp và thảo luận về các mục tiêu tổng thể, khung phát triển tổ chức và các chỉ số kinh tế chính của kế hoạch chiến lược của Sunson Tech trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và giải thích một cách có hệ thống các nội dung chính của kế hoạch chiến lược của Sunson Tech trong ba năm tới. Trong hội thảo, mỗi nhóm đã tiến hành trao đổi và thảo luận chuyên sâu, đồng thời đưa ra các đề xuất mang tính xây dựng cho việc lập kế hoạch chiến lược. Tập trung vào năm hướng chính của hành động trồng trọt, hành động khuyến khích thanh kiếm, hành động phân hạch, hành động lá chắn đỏ và hành động đại dương xanh, các cuộc thảo luận đặc biệt đã được thực hiện, đồng thời trình diễn và nghiên cứu sơ bộ về các ý tưởng phát triển công nghiệp, mục tiêu phát triển, lộ trình phát triển và bảo vệ đo. Lần lượt các bài thuyết trình đặc biệt đã được thực hiện.

Cuối cùng, Chủ tịch Wang Yongfeng đã tổng kết buổi hội thảo và chỉ ra rằng tất cả các đội đều rất coi trọng cơ hội của buổi hội thảo, phát biểu thoải mái, dám nói sự thật, nghiêm túc suy nghĩ, phân tích và thảo luận, đã hiểu và hiểu rõ hơn nội dung cụ thể của việc điều chỉnh chiến lược của công ty, đồng thời đi đến thống nhất về cách thức vận hành của việc điều chỉnh chiến lược. Chủ tịch Wang Yongfeng đưa ra ba hy vọng cho việc chuẩn bị kế hoạch chiến lược trong ba năm tới: thứ nhất, phân tích sâu về tình hình mới, những thay đổi mới và những vấn đề mới mà Sunson Tech phải đối mặt trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ mười bốn", và xây dựng các biện pháp ứng phó có mục tiêu. Thứ hai là bám sát mục tiêu chiến lược "xây dựng nhà cung cấp dịch vụ thiết bị đầu vào mã hóa và giải pháp bảo mật thông tin chuyên nghiệp hàng đầu thế giới", tăng cường chuyển đổi và nâng cấp, tuân thủ phát triển chất lượng cao, tích cực tăng tỷ trọng hoạt động tích hợp hệ thống và dịch vụ bảo trì. Thứ ba, các đơn vị kinh doanh trực thuộc nên tiếp tục tối ưu hóa và cải thiện các kế hoạch chiến lược tương ứng của mình, tập trung vào thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi công nghiệp, đào sâu phân khúc thị trường, chuyển đổi sang các dịch vụ tích hợp chuỗi cung ứng và thúc đẩy việc thực hiện các kế hoạch chiến lược của Sunson Tech trong "Ngày thứ mười bốn". Kế hoạch 5 năm".